Centros existentes
Dirigido a profesionales que ya tienen un centro y desean mejorar su estrategia empresarial, resultados financieros y operativos, o que están dispuestos a vender, total o parcialmente, sus participaciones.
Posicionamiento estratégico y orientación empresarial
Análisis de posicionamiento dentro del marco competitivo
Redefinición de productos y servicios
Estrategias de reclutamiento de pacientes
Identificación de nuevos productos y servicios complementarios
Análisis de planes de negocio y planes de acción
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación
Aspectos operativos
Análisis exhaustivo de cómo se proporcionan los productos y servicios
Análisis de los recursos y capacidades existentes y necesarios
Redefinición del modelo organizativo identificando los roles clave de las personas y equipos, y buscando una mejor coordinación, mayor compromiso y satisfacción del personal, con el fin de aumentar la eficiencia
Análisis de costos directos para aumentar los márgenes
Identificación e implementación de sinergias entre plataformas
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Conclusión
Proceso de venta de plataformas médicas
Análisis histórico del proyecto
Determinación de las expectativas de rendimiento futuro
Definición del plan de negocio
Análisis de recursos y capacidades y su contribución de valor
Preparación de management presentations
Participación activa durante Q&A
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Conclusión del proceso
Nuevos proyectos
Dirigido a profesionales que desean lanzar un nuevo proyecto y a centros existentes que desean expandir su negocio.
Proyectos de nueva creación
Análisis externo
Análisis interno
Configuración de las instalaciones
Definición del plan de negocio
Lanzamiento (primeros tratamientos)
Seguimiento a corto, medio y largo plazo
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación
Adquisición de un centro existente
Análisis de mercado
Identificación de objetivos
Fusiones y adquisiciones (M&A)
Definición del plan de negocio
Desarrollo de un plan de acción para alcanzar los objetivos
Definición de indicadores clave de rendimiento (KPI) para dar seguimiento al proyecto en todos los niveles
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación